A cél egy jobban működő cég? A változás a vezetőkkel kezdődik.

Nem tankönyvi, elméleti modellekre építő tanácsadást nyújtok: megközelítésem 30 év valós vezetői gyakorlatára és kommunikációs-, médiaszakmai tapasztalatára épül. A „Leaders first” vezetőfejlesztés alapja, hogy a szervezeti változás mindig a vezetők elköteleződésével kezdődik. Célja, hogy a cég vezetői ne csak támogassák a változást, hanem személyesen is vegyenek részt benne: „tetszik, támogatom, változom ÉS változtatok.” Akkora változást lehet csak a cégben elérni, amekkora változást maguk a vezetők is hajlandóak felmutatni. A vezetőfejlesztés része a coaching és a mentorálás is, amelyek célja a vezetői kompetenciák elmélyítése, a döntéshozatali magabiztosság erősítése és a stabil, fenntartható vezetői működés kialakítása.

Elég erős a HR működése a szervezet fejlődéséhez?

A "HR2Action" két eltérő hátterű, egymást kiegészítő szakember nézőpontjából – HR szakmai és operatív oldalról – támogatja a HR csapatot: a tervezésben nyújtott segítség mellett aktívan részt veszünk a megvalósításban is: nem csak egy-egy területet támogatunk, hanem a stratégia alkotástól, a szervezetfejlesztésen át, a mindennapi kihívásokra adott gyakorlati megoldásokig a teljes HR spektrum lefedésére képes fenntartható, erős HR működést építünk. A "HR2Action" a Novel Bond és a Sárközy Alexandra Consulting együttműködésének eredménye. 

Mi történne, ha holnap váratlanul kiesne egy kulcsvezető a szervezetből? 

A VUD egy stratégiai eszköz, amely objektív és strukturált képet ad arról, hogy a szervezet mennyire rendelkezik jövőbeni vezetői szerepre alkalmas munkatársakkal. A Sárközi Alexandra Consultinggal együttműködve, a két eltérő, egymást kiegészítő szakértői szemléletünkre épülő módszertan feltárja a szervezet utódlási lehetőségeit – legyen szó vállalati kulcsvezetők utódainak kiválasztásáról, vagy családi vállalkozások generációváltásának előkészítéséről. A VUD azonosítja vagy megerősíti a magasabb vezetői szerepre alkalmas munkatársakat, feltárja fejlesztési szükségleteiket, és rámutat azokra a szervezeti és vezetői kockázatokra, amelyek veszélyeztethetik a sikeres vezetőváltást. Fontos, hogy a folyamatot független külső szakértők vezetik, biztosítva az objektív értékelést, a szervezeti torzítások csökkentését és a vezetői bizalom megőrzését.

Az eredmény: a vállalatvezető vagy cégtulajdonos pontos képet kap arról, hogy a szervezet mennyire felkészült a vezetői szerepek átadására, kik jelenthetnek potenciális megoldást a kulcspozíciók betöltésére, valamint milyen utódlási és fejlesztési döntések szükségesek a hosszú távú szervezeti kontinuitás biztosításához.

A jelenlegi szervezeti működés támogatja a cég jövőbeli céljait?

A „Fejlődj, hogy változhass!” program egy olyan átfogó folyamat, amely meghatározza a szervezeti egységek és az egyének optimális együttműködését, javítja a szervezet egészének működését és egészségesebbé teszi a munkahelyi légkört; mindezeknek köszönhetően javítja a cég eredményességét. Egy szervezet dinamikus fejlődése közben sokszor nem jut idő és energia a cégen belüli együttműködés, a feladatkörök, felelősségi szintek meghatározására, dokumentálására. A diagnózis után megoldási javaslatot készítünk, amelynek mentén pl. protokollok, HR dokumentáció, belső kommunikáció fejlesztésével elindulunk a fejlődés útján. A "Fejlődj, hogy változhass!" a Novel Bond és a Sárközy Alexandra Consulting együttműködésének eredménye. 

A szervezet belső és külső kommunikációja tudatosan támogatja a kitűzött célokat?

Minden, ami a szervezetben történik – vagy éppen nem történik meg –, az is egyfajta kommunikáció. Ez hatással van mind a külvilágra, mind a belső szervezeti környezetre. Egyetlen üzenet sem marad hangtalan – éppen ezért a törekvés a tudatos kommunikációra elengedhetetlen az üzleti siker érdekében. A dinamikus növekedés vagy a napi működés terhei mellett gyakran háttérbe szorul a hatékony külső és belső kommunikáció – ezek gyengesége alapvetően befolyásolja egy cég sikerességet. A felmérést követően megoldási javaslatot készítünk, amelynek köszönhetően pl. a márkakommunikáció, PR, belső kommunikáció fejlesztésével elindulunk a hatékonyabb működés felé. A "Minden lépésed üzenet" a Novel Bond és a Sárközy Alexandra Consulting együttműködésének eredménye. 

Sikerül eljuttatni a felhalmozott tudást azokhoz, akik számára ez valódi értéket jelenthet?

A "StoryLab Protocol" (SLP) egy olyan end-to-end folyamat, amely kifejezetten edukációs célból létrehozott audiovizuális tartalmak készítésére lett felépítve, az alapötlettől kezdve a tartalomfejlesztésen és produkción át a disztribúcióig ível, miközben a mindenkori kommunikációs stratégiába illeszkedve teremt társadalmi értéket a tudásmegosztás és a szemléletformálás révén. Az SLP talán legfontosabb erénye, hogy két eltérő szaktudással és nézőponttal bíró szakember közös munkájára épül, így egyszerre képviseli egy KKV tulajdonos kreatív tartalomkészítési tapasztalatát és egy multinacionális cégvezető rendszeralapú megközelítését – ennek révén lefedjük a tartalomfejlesztés és -készítés teljes spektrumát. Célunk egy kiszámítható, átlátható és skálázható folyamat biztosítása partnereink számára. Együttműködő partnerünk a Média-Center Kft.